오늘날의 빠르게 진화하는 비즈니스 환경에서 호주 기업은 탈탄화, 디지털 혁신 및 전통적인 비즈니스 모델에서 멀리 떨어진 세 가지 주요 혼란을 탐색함에 따라 전례없는 문제에 직면 해 있습니다. 호주 산업 그룹의 최근 연구에 따르면 많은 비즈니스 스페이스맨 토토들은 성장, 혁신 및 R & D 계획을 실행하는 동시에 빨간색, 녹색 및 회색 테이프 증가와 비용 상승을 다루는 데 어려움을 겪고 있습니다..
오늘날의 비즈니스 환경은 생각의 속도로 결정을 내릴 수있는 스페이스맨 토토를 요구합니다. 연기 전에 완전한 정보를 기다리는 전통적인 접근 방식은 더 이상 실용적이지 않습니다.
혁신 여정은 모든 조직 수준에서 새로운 기능을 개발해야하며, 각 스페이스맨 토토십 계층은 뚜렷하면서도 상호 연결된 역할을 수행해야합니다. 이사회 및 경영진에서 스페이스맨 토토는 전략적 민첩성을 유지하면서 복잡한 규제 환경을 탐색해야합니다.
중간 관리자는 전략적 비전과 운영 현실 사이의 중요한 연관성 역할을합니다. 그들의 역할은 높은 수준의 목표를 실행 가능한 계획으로 번역하고 하이브리드 팀을 관리하며 정교한 디지털 문해력 기술을 개발하도록 진화했습니다.
상점 바닥에서 최전선 스페이스맨 토토들은 자신의 변화에 직면 해 있습니다. 이 스페이스맨 토토들은 인간 중심의 스페이스맨 토토십 접근 방식을 유지하면서 기술 변화를 옹호해야합니다.
남호주 전자 제조업체 인 Redarc는 성공적인 변화의 유익한 예를 제공합니다. 그들의 리더십은 조직의 모든 수준에서 능력 개발에 대한 투자가 성장과 변화를 관리하는 데 중요하다는 것을 인식했습니다.
"회사는 스페이스맨 토토십만큼 빨리 성장할 수있다"고 Redarc의 경영진은 모든 조직 계층에서 기능 개발의 중요성을 강조했다.
다중 파괴력의 수렴은 점진적인 변화가 더 이상 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 수십 년 동안 조직에 잘 봉사 한 비즈니스 모델은 전례없는 속도로 쓸모 없게되고 있습니다.
과제는 중요하지만, 운영 우수성을 유지하면서 변화를 수용하는 호주 기업은 미래의 성공을 위해 더 나은 위치에있을 것입니다. 핵심은 명확한 목적으로 즉시 여행을 시작하고 조직의 모든 수준을 포함하며 접근 방식의 유연성을 유지하는 것입니다.
변환을 시작하기위한 5 가지 주요 조치 :
참조 :
David는 호주 산업 그룹의 신흥 산업 및 혁신의 이사입니다.
그는 15 년 이상 호주 혁신 생태계의 일원으로 활동 해 왔으며 복잡한 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 용이하게하기 위해 대규모 및 소규모 조직의 여러 산업에서 경영진에서 근무했습니다..
David는 880 억 달러의 주요 프로젝트에서 호주 산업의 기회를 극대화했으며, 혁신적인 중소기업들에게 2,200 만 달러 이상의 재정 지원을 제공했으며 150 개가 넘는 상업적으로 놀라운 최첨단 연구/산업 협력을 해석하여 미래의 새로운 기술과 일자리를 초래했습니다.
